5月6日下午，我院组织召开三甲第一轮评审动员大会，光明区副区长周柏新、光明区卫生健康局局长李健男、医院全体领导班子成员、全院中层干部、科室三甲骨干参加本次大会，会议由院长徐志明主持。
周柏新区长在会议上指出，全体干部职工要高度重视创建三甲工作的紧迫性和重要性，紧抓医院通过三甲创建来实现新跨越的良好机制，有序推进三甲创建各项工作顺利开展。
一、全员动员、全院冲刺，全院干部职工要在工作中树立科学严谨的工作作风，按照标准认真梳理任务，准确把握重点难点，以“一万年太久，只争朝夕”的精神勇挑重担，以奋斗姿态持续改进工作，确保做到条条达标，人人过关。
二、齐心协力，万众一心，全院干部职工要紧密团结在本清书记和志明院长组成的院领导班子周围，心往一处想，劲往一处使，认真推动三甲创建工作。
三、求真务实，用数据说话，医院要以三级公立医院绩效考核监测数据、三创建甲监测数据为抓手，对监测到的不符合导向指标的数据和条款提出针对性的改进措施，落实责任到科，常态化跟踪改进，确保各项指标稳步向好。
四、查漏补缺，持续改进，坚持问题导向，践行医院制度体系，推进核心制度培训，切实做到建好制度，落实好制度。明确科主任为科室管理和三甲创建的第一责任人，科主任要切实负起责任来，关注科室质量的安全指标，明确三甲条款的内在原理，推进医院医疗质量水平和服务能力的持续提升。
五、重视学科建设，打造医教研一体高水平医院，要借三甲创建为契机，以重点学科建设和高水平人才培养为抓手，提升医疗服务水平，成为值得患者信赖的大型三级甲等综合医院，作为健康深圳的一支重要的力量，引领光明区医疗服务高质量发展。
六、科学管理全面提升，医院要秉持“以评促建，以评促改，评建结合，重在建设”的指导方针，深刻领会三甲创建工作是检验医院医疗技术水平和服务质量的重要手段，继续坚持医院公益性和主体地位，强化制度模式，学科创新，强化内部控制管理，注重员工满意度和公众满意度管理，提高人民群众和医务人员的获得感。
全院干部职工要以“功成必定有我，功成一定在我”的使命担当，扛起三甲创建的责任，扎实改进各项工作，提高医疗服务水平，为提高光明区医疗卫生发展水平，打造世界一流科学城和北部中心贡献力量。
李健男局长在会议上强调，光明区委主要领导在多次会议上提出成功创建国科大深圳医院为三甲医院已列入区重点工作任务要求，并对医院的三甲创建工作寄予了殷切厚望，医院各部门要做到层层压实责任，人人肩上有任务，把握三甲创建的重大历史机遇。全院干部职工要深刻认识三甲创建工作的重要性和紧迫性。对照标准认真梳理各项工作，把三甲创建与日常工作有机结合，确保三甲创建成功。
吴本清书记在会议上指出，第一轮评审得分必须360分以上。
一、“不出事”是最低要求，强抓医疗质量与安全，保证全院的医疗安全、生产安全、消防安全、疫情防控安全。各科室主任、护士长评审期间要提高科室管理强度，以身作则。针对评审过程中某些科室或个人出现影响三甲总得分，造成严重后果的，医院将予以问责。
二、“做成事”是基本要求，不能以日常业务繁忙、疫情防控任务重等为由推脱三甲创建工作。全院各部门要把评审资料准备、应知应会培训落到实处，达到各项条款指标要求。
三、“做好事”是最后要求，培养“持续改进”理念，在“员工精神面貌”和“医院院容院貌”两方面做出根本性改变。要在医疗质量安全、优质服务、学科建设与人才培养等方面持续改进，展现全院员工优质、专业、阳光的精神风貌，做到“没有最好，只有更好”，以优异的成绩，专业的水准迎接评审到来。
徐志明院长在会上强调，三甲创建已进入最后的迎检冲刺阶段。全院上下要坚定不移地完成区委区政府要求的目标任务，共同努力，攻坚克难，创成三甲。为光明区全面提升医疗技术水平，提高医疗服务质量做出贡献，为医院的未来发展留下一笔弥足珍贵的“三甲创建”精神财富。
会议现场（一）
会议现场（二）
光明区副区长周柏新
光明区卫生健康局局长李健男
吴本清书记
徐志明院长
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