为了有效提升运营管理效益和投入产出效率，12月29日上午，医院组织开展2021年度全面预算管理答辩会，医院党政领导及预算管理委员会委员出席会议并担任评委，会议由医院院长、预算管理委员会主任徐志明主持。

会上，组织人事部、防保健教部、信息服务部、医学装备部、后勤部、绩效办、工会、社康管理中心等部门向评委们汇报本部门围绕医院发展战略开展的重点工作规划，2021年工作进度安排以及资源需求，评委们从预算项目开展的必要性、时效性、成本效益性等多维度进行提问。旨在通过年度预算答辩力求实现立足客观实际，合理配置资源的医院运营管理年度工作目标，落实“无预算不支出”的全面预算管理要求。

本次预算答辩会完善了医院全面预算的编制，对进一步提高医院运营效率和管理能力，推进现代医院治理能力提升具有重要意义。

全面预算管理是以实现医院战略规划和经营目标为目的的内部管理活动，是一套兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻医院经营战略的管理方法。通过预算编制的全员参与，合理分配医院人才物等战略资源，为实现医院既定的战略目标，以绩效管理相配合，监控战略实施进度，控制费用支出，预测资金需求和财务成果。

今年受疫情影响，多数公立医院暴露出财务状况的脆弱性，医院运营出现严重困难，疫情防控常态化使得医院管理难度加大，要求医院加强管理 ，重视公共卫生工作。作为政府主导的公立医院，当前形势下既要保持公益性，又要维持长期可持续发展，是公立医院面临的重大课题。三级医院绩效考核要求优化收入结构，提高运营效率，全面预算管理是推动业财融合，实现医院转型升级的重要抓手。

9月9日，开展“2021年度全面预算管理”培训，宣读《2021年中国科学院大学深圳医院全面预算编制方案》，部署2021年全面预算编制工作事宜。

10月13日，召开2021年医院综合考核目标讨论会议，根据2021年医院发展规划设定综合目标，开展全面预算管理，做到人人头上有目标、个个肩上有任务。

10月31日，主办以“业财融合、规范管理、提质增效、强化监管”为主题的继续教育项目，针对医院经济管理的热点问题进行深入交流学习，旨在更好地应对疫情常态化防控下医院运营面临的困难。

财务科将联合医保科成立科室运营管理小组，积极做好医保成本管理及运营管理，印发《医院综合目标管理考核手册》、《临床医技科室主任签署年度目标任务责任书》。

无预算不支出！我们将根据公立医院经济管理年活动要求，坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合，加强医院运营管理，推动后疫情时代医院的持续发展。

会议现场