陈仲悦院长汇报了我院三甲创建阶段性工作，回顾了医院的创建历程，分别从组织建设、制度修订、完成第一次辅导性评审、每周外请专家督导、全员培训、药事管理、医院感染防控、医院护理管理及信息化建设九个方面汇报了现阶段取得的成效。提出了目前存在的难点问题：1、业务用房改造；2、信息化建设；3、三甲专项绩效。最后提出了下一步措施，力争在2019年9月底完成创建工作。
德峰同志对2019年9月底完成创建工作的必要性及可行性提出了疑问，并询问了三甲专项绩效发送是否合规。
南山区人民医院蒋劲主任从我院的体量、区域内三甲医院的设置、医院的管理情况、评审标准的更换、深圳市内对创建三甲医院的需求等方面指出了创建的必要性；凭着多家医院的辅导经验，蒋主任指出如能排除可变因素，解决好重点存在的问题，我院有80-90%的把握创建成功。
中大七院张常华副院长从“评建结合，以评促建”的指导思想出发，指出了创三甲是提高医院的管理及服务水平的重要抓手，创建三甲势在必行。
区卫计生局局长李健男同志指出三甲专项绩效是合规的，是有例可循的；在2019年9月底完成三甲创建不仅是标准更换的要求，也是行政决策的要求，我们申请加入了市里 “倍增计划”的第一批医院，现在创建有优势；同时也要求医院按照计划执行，准时完成创建目标。
德峰同志充分肯定中国科学院大学深圳医院(包括前身光明新区人民医院及光明新区中心医院)前期所做的工作和努力，指出如果没有前期的努力，就不可能有这么大的把握创三甲；医院制定的方案也很详细，具备可行性及可操作性。德峰同志强调我们做各种事情，一定要有利于提高医疗质量、有利于提高医疗服务水平、有利于提高老百姓看病就医的便捷度，最终让老百姓通过医疗卫生的进步获得更多的幸福感，这是我们做一切事情的目的。创建三甲医院是一个重要的手段，区政府会大力支持。根据大家的发言及汇报的材料来看，目前整体形势不错，区政府支持医院在明年9月份之前完成三甲的创建。
针对医院提到的困难，德峰同志也作出了指示：1、业务用房问题，医院可通过自有资金来进行部分改造，但一定要注意以下几点：（1）保持廉洁；（2）保证质量，不要增加新的隐患；（3）不影响老百姓看病，保证就医方便。另外仍要继续推进计划中的整体门诊改造，按程序推进各项工作，每月召开一次例会，召集相关部门在一起解决问题，手续不完善的尽快补齐，医院或卫生计生局可在会议上提出相关议题。2、智慧医疗的事情卫生计生局要跟进，关注时间节点，尽量优先满足医院创三甲的信息化需求。3、三甲绩效的问题，只要不违反相关规定，经得起财务审计，我支持，医院可按流程申报。
最后，德峰同志也对医院提出了要求：创三甲虽然很重要，但它只是我们提高医疗质量及医疗服务水平的一个抓手，因此在创建过程中一定不能弄虚作假，要实实在在的做事，切实提高我们的整体医疗水平。
随行参加汇报的人员，还有汪涛副院长，三甲办熊小强副主任、吴新飞干事。
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