7月8日至10日，中国科学院大深圳医院特邀我国著名6S管理专家、6S管理专家级审核员宋向阳老师前来指导工作。在6S管理办公室成员、6S管理督导小组成员及各试点科室人员陪同下，现场指导门诊部、医学影像科、耳鼻喉科、财务科、护理部、总务科、质控科、药剂科、心血管内科、口腔科、食堂等11个试点科室的6S管理工作。此次6S督导检查，目的是通过专家的检查指导，发现问题，以问题为导向进行指导、整改，以期在6S管理的道路上继续前行，将医院建设成为百姓信赖的一流医院。 　　

7月11日，中国科学院大学深圳医院在西院区综合楼6楼会议室组织召开“试点科室前3S督导通报会议”。宋向阳老师、中国科学院大学深圳医院党委书记高国兰、副院长汪涛、6S管理办公室成员、督导小组成员以及11个试点科室负责人和代表参加了会议。　　

会上，宋向阳老师分别就中国科学院大学深圳医院办公区、公共设施、医疗工作现场、库房、文化素养、安全生产等方面工作进行了全面讲评，对医院6S管理推进工作给予充分肯定。认为医院6S管理工作呈现出三大亮点：一是以高国兰书记为首的各级领导高度重视、认识深刻、定位准确；组织机构健全、职责明确；二是干部员工积极主动、态度诚恳；推进部门工作认真、业务部门协同一致、员工广泛参与；三是试点单位初见成效，注重6S管理工作创新，将6S管理融入稿各项基础管理工作中。　　

宋向阳老师在肯定工作成效的同时，要求：医院尽快完善6S管理制度，加快出台二级管理制度；各科室进一步明确6S标准、准则，准确理解6S内涵与外延；关注工作薄弱环节，杜绝死角出现；统筹协调，各科室互相支持、配合、理解，做到医院整体与科室部门双提升；关注过程与细节，做到6S管理规范、严格、严密；针对检查发现的问题与不足，要求各试点科室积极整改，尽快落实。　　

聆听了宋向阳老师的全面讲评后，汪涛副院长表示：非常感谢宋向阳老师对医院6S管理工作给予的肯定、指导和帮助。此次督导检查是宋向阳老师对医院6S管理推进工作的一次精准“把脉”，给出的不仅是一份“体检”报告，也是今后医院“以问题为导向”持续改进的行动“处方”。汪涛副院长代表医院明确表态，医院将对存在的问题认真梳理分析，制定有效措施，将所有整改事项常态化，以督导整改为新起点，进一步做好6S管理创建工作。　　

中国科学院大学深圳医院将全面推进6S管理（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全），着力推动医院管理精细化、制度规范化、流程标准化、环境优美化建设，不断提高医院管理水平与能力，促进医院持续、健康、科学发展。

试点科室现场指导（一）

试点科室现场指导（二）

试点科室现场指导（三）

试点科室前3S督导通报会议

著名6S管理专家宋向阳老师

高国兰书记（左二）、汪涛副院长（左三）