在光明新区卫计局的统一部署下，我院于8月30日下午在门诊六楼大会议室召开了第三阶段精益管理工作汇报会，医院领导班子、全院中层等100余人参加。　　

经过前期调研，我院成立5个精益管理项目实施小组，分别为提高手术效率组、病历改进组、现场管理组、改善门诊等候时间组、产科VIP病房服务提升项目组。此次会议由这5个小组组长分别就第三 阶段工作进展与成果进行汇报与小结。经过多方面综合考核评分，由提高手术效率组获得我院精益管理项目第三阶段考核第一名。　　

会上，天津大学精益管理专家朱振兴对各实施小组的汇报进行点评，首先肯定了各项目组在一个月内取得的成果，但要注意某些不足之处，目标、路径、计划需完全匹配。精益管理是一项持续性工作，只要付出就会有收获。　　

最后，王光明院长发表总结讲话，肯定了各项目组的成绩，并希望医院全院员工都能学习了解精益管理知识，将精益管理思维内化为行为习惯，不断提升管理水平。

现场管理组组长王静杰进行汇报

病历改进组组长杨健进行汇报

产科VIP病房服务提升项目组组长高惠芬进行汇报

改善门诊等候时间组组长杨卫华进行汇报

提高手术效率组获得我院精益管理项目第三阶段考核第一名