2017 年8月31日下午，我院召开中层干部会，院领导、全院中层干部（含主任顾问、组长）参加。　　

会上，财务科主任周晓光首先对共用护理单元经济核算方案进行了讲解。各小组代表进行精益管理阶段性汇报，分别就 “产科现场管理”、“VIP病房服务提升项目”、“产科住院病历改进项目”、“缩短门诊等待时间项目”、“提升产科手术效率” 等内容进行了汇报。医院特邀天津大学精益管理专家朱振兴对各小组在精益推行的方式上进行了讲解与点评。　　

最后，院长王光明对此次会议进行了总结。常言道：‘兵马未动，粮草先行’，在全面推行前，有必要做些精益和精益管理方面的培训工作，持续改善提高。在医院集团化发展的新形势下，做好标准化工作，把一些东西进行提炼，形成规范和标准，在实际工作中去严格执行它，在执行过程中再进行精益改善，实现“实践-改善-再实践-再改善”这样一个完善过程。