为检验医院6S管理第二阶段整顿工作成效，于1月24日，王光明院长率领6S评价小组及科室质控员对医院6S管理进行全面督查。

 此次检查的总体情况如下：科室整顿和整理工作基本完成，整体效果显著，工作场所整齐舒适、物品标识清晰，取用便捷，就医环境美观，提升医院形象。据了解，6S管理第二步整顿工作是指把整理后需留下来的物品按规定进行科学合理的布置和摆放，并对所有物品进行适当的标识，以便最快捷地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作。我院自第一阶段整理工作顺利完成后，立即启动第二阶段整顿工作，各科室针对物品的便捷性、使用频率进行定位管理，明确标识，实现物品有效摆放和标识清晰，取用快捷。

图1：院感科资料柜物品标识清晰

此次检查中也发现问题，例如少数科室的部分场所未彻底整理，从而导致整顿工作不能顺利开展；门诊楼部分诊室内厕所当仓库使用；科室物品标识不齐，需达到100%标识管理；部分科室仓库物品摆放杂乱，要加强分类和规整。针对以上问题，6S管理办公室将督促责任科室认真落实整改，同时医院将在后续加强6S管理效果的抽查，提升医院员工素养，促进6S管理成效维持。

图2：普外科抢救室内定位管理