12月30日，我院召开了6S管理动员大会，并邀请南山区人民医院莫蓓蓉副院长作《6S管理》培训讲座，标志着我院6S管理工作全面启动,这是该院创新管理,塑造品牌,提升影响力的又一项重要举措。全院领导班子以及各职能科室、临床医技科室负责人和相关岗位的普通工作人员共计150余人参加了会议。

为了在医院全面推行6S管理，医院专门成立了6S办推行此项工作。据6S办负责人万水兰介绍，推广6S管理制度，有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感；有利于改善和提高医院管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高医疗技术和服务质量，增强医院信誉度和美誉度；有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。

院长王光明在动员会上强调了医院全面推行6S管理的必要性和重要性。他强调6S管理是我院2017年进行的重点工作任务之一，旨在通过科学的现代化管理方法进一步提升医院的管理水平和医疗服务质量，旨在使“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”成为全体人员的新管理主体思想，并融入到日常工作的各个环节，养成良好的工作卫生习惯。

他还指出，开展6S管理这项工作对于提升医院形象、塑造医院文化、保障医疗质量和安全、提高工作效率、提升员工素养、增收节支均具有重大的意义。因为医疗行业首先是给人治病的，如果环境和形象都很差，就不可能获得病人的信任，更别说给予病人很好的就医体验了。医院要站在病人的立场，学会换位思考。

接下来由南山区民人医院莫蓓蓉副院长对参会人员进行了6S管理知识培训。莫院长带来了南山区人民医院6S工作先进的管理经验，用PPT生动介绍了南山区人民医院如何将6S管理成为一种习惯。通过莫院长的授课，让参训人员深切意识到，每个员工都是工作现场的管理者，要从点滴做起，从小事做起，物品分类摆放，统一标识，规范管理，遵守规则做事，随时保持，养成习惯。有时，看似细小的地方往往隐藏着很多隐患，6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除安全隐患。不断把精细化管理推向深处，从而形成一种医院文化，更好的提高医院的医疗品质与安全。

科普：何为6S管理？

6s管理模式最早起源于日本企业的5s，所谓5s即“整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sweep）、规范（Standardize）、素养（Sustain）”，我国企业在引进这一管理模式时加上了另一“S”即“安全（Safety）”，故称为“6S管理法”。

                                                      （通讯员：杨秀红）