时光荏苒,如白驹过隙，从我院三甲创建工作启动到今天已经两三个年头过去了，全院护理员工接受着一次次检查及整改的洗礼，这是一个痛但快乐的过程，个中滋味只有投身这场“战斗”的医护人员才能真正懂得，我们所经历和正在经历的每一次阵痛相信都将成为不仅仅是医院，而且，是每一位深医人一生的财富。

人们常说：压力就是动力，还有人说，“stressed”从后向前读就是“desserts”，只有经历风雨才能见到美丽的彩虹。事实上，每一位国科大护理人，始终坚信着这一理念。所以，从院领导到护理部主任、再到科护士长、区护士长及每一位护士都无怨无悔的为这次蜕变在努力，我们从晨曦初露到灯火阑珊，舍弃了与家人的天伦共享，放弃了与朋友的促膝畅谈，坚守在护理岗位上兢兢业业、加班加点，我们努力着，却又乐此不疲。因为在新形势下，我们胸怀着如何实现中国科学院大学深圳医院华丽蜕变的梦想。

固然，在我们的面前面临着一系列的挑战；2020新版三甲条款的出台、新冠疫情的防控形势依然严峻，周边大型的新医院在构建，竞争日渐激烈，人才开始稀释，流动性增强。同时，信息化的进步，催化大数据化时代对老牌传统医院的员工及信息技术的要求，理念要更新、技术要进步，护理人要不断的学习、培训才能跟上时代的步伐，追上技术的革新。

尽管，因为工作压力大，部分护理人员有抱怨、有不满，甚至因为压力大而离开护理队伍，但仍留下来的员工们，仍怀揣着对国科大的那份情感，坚持着，因为我们相信，改革是这次三甲创建给出的难题，同时，也会加快国科大的蜕变过程，等几年后，每一位护理人回首今日，一定会唏嘘感叹我们现在经历的一切，也将都会感谢这次煎熬的蜕变。

每一次培训、每一次会议，我们时时可以感受到，各级院领导对三甲创建工作的重视，三甲工作任重道远，是一个持续进步的过程，护理人们谨记着三甲评审的宗旨：以评促建，以评促改、评建共进、重在建设。每一次“冲锋陷阵”院领导、护理部的领导、护士长们总是走在最前面，真正的做到了以身作则，身先士卒，通过他们的带动和努力，取得了一系列的成绩；

现在全员护理人员以最新版本的《护理管理规章制度》、《护理技术操作规范sop》为准则，以《临床护理质量及安全持续改进》为基础，以《护理质量敏感指标》为指引，通过护理持续质量改进委员会的各个小组成员的持续督导、检查为实践考验，上下一心、同心协力，不断的提升护理实践及护理内涵。通过各部门联合共同进步共同提高，各个部门都在为三甲助力，全院护士长们，经常在下班之后仍然在分享工作方法、工作思路。护理人们不忘初心、持续前行，以评促建，以评促改，通过不断的探索、钻研，提升医院的护理质量，尤其是我院主管护理的领头人，敬爱的吴书记及院领导们，高瞻远瞩，每月都参加护理质量改进会议及全院护士长会，各级护士长在下班后会不定期的对各个病房进行巡查，找出临床护理中的问题，提出整改意见，指导并帮助临床解决问题：在优化临床护理交接班规范及记录方面，在创建少陪病房试点科室方面，在提升护理文化及内涵、强化优质护理方面，都带领临床护理人员取得了巨大进步。

当三甲评审工作紧锣密鼓的准备中，每一个护理人都有着美好的梦想，“痛”是我们的现状，尤其每个病区的护士长们，晨兴夜寐、废寝忘食，是生活常态，加班加点朝七晚九成为生活规律。但，相信经过不懈的努力，通过护理人们的上下精诚团结、群策群力、各司其职，各尽其责，每位护理人员正在看到一系列的变化：优质护理及责任制护理深入人心，规范的指引使工作实践更有理有序，严格的培训考核使能力提升，员工更加自信，优质护理标杆病房、“静、净、敬”病房正在构建，各种护理专业比赛或质量提升赛事积极参加，并获得不俗成绩，这一切不仅拓展了护理人的视野，提升了护理人的专业能力，同时也在为三甲助力。所以当看到这些变化及成果时，大家露出欣慰的笑容，这一切都值得。

这个是个涅槃的过程，蜕变的过程，在这个过程中我们看到的是每位深医人的努力和汗水，我们坚信：辛苦的付出和不懈的坚持，终将获得回报，只有经历艰辛和痛苦，才能品尝到成功的快乐。