在医院的一次次会议中、我逐渐认识到创甲的重要性，创“二甲”是为患者提供更优质、高效、安全、便捷医疗服务，是医院生存发展的新标准;通过“创二甲”可提高管理水平、医疗与服务质量，更好的服务于社会。一个医院医疗水平的高低、服务质量的好坏和管理体制的优劣，必须接受上级主管部门及广大患者的检验、证实，医院要发展，就要抓住这次难得的机遇。

 二甲工作虽然给我们每个人增加了工作负担，但它不是阻碍工作的绊脚石，相反，它是每位员工从自我提升到全院前进指引的奋斗目标，明确各个部门的各个岗位职责，协调各科室之间的关系的桥梁。我们先从完善制度、流程、标准入手，对照评审二甲标准中的每款、每条，按照“对比—整改—再对比—再整改”的思路做到最好。一丝不苟，不放过一个细节，不达标的对照标准整改，已达标的巩固强化，认真展开各项工作。 再抓理论学习和基本技能训练，每月抽考三基试题，每周抽考心肺复苏，不断把创甲工作做到务实、细致、规范。

每一次的模拟演练，我都深深意识到我们的工作还有不足之处，暴露出的问题需高度重视。不足之处要改正。在日常的工作中我们就应该要踏踏实实，严格要求自己，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，分析实际工作中的优势与不足正确评估自己，那么对任何检查都能应付自如。

我相信，只要我们不断努力，不断学习，坚持积极进取的精神，一定会将等级医院评审工作圆满完成！