10月12日，国科大深圳医院召开制度培训评价会，这是医院制度建设季第二个专干日活动，由职能科室和部分临床医技科室汇报制度建设情况，党政班子和200多名管理干部集体为医院制度打分，最终评选出优秀的制度和优秀的科室。 　 　

党委书记杨镇华主持活动并讲话，他表示：召集中层以上干部及骨干集中一天专门召开制度培训评价会，体现了医院党委对制度建设的高度重视，对建好制度、落实制度有坚定的决心。会议的任务就是要把两个月以来建好的部分制度亮出来晒一晒，科不科学，由全院各科来把关，能不能经得起检验，由实践来给出答案。　　

镇华书记对本次会议提出三点要求：　　

第一，汇报的科室要认真准备，吃透制度，围绕制度的管理目标，管控措施和监管办法进行解读培训。　　

第二，参会的评委要把自己和科室的工作摆进去，摆在制度的执行者、监督者的角色位置，认真提出意见和建议，提高制度的科学合理性和可操作性。　　

第三，全体参会人员要摆正心态，既要把培训评价会当成一次考试，又要当成一次交流学习的机会。评分者要认真考虑制度对规范管理有没有作用，制度本身是否科学合理。汇报者要虚心接受结果，分数高的说明大家达成了共识，通过解读能进一步加强培训。分数低说明有改进的空间，要好好参考集体提出的意见建议，不断改进。　　

最后，他强调，党建引领建制度、制度执行转作风，希望大家踏踏实实建好、落实好每一个制度，真正向制度管人、流程管事，向建立现代医院管理制度而努力，进而为创建三甲打下基础。

经过一天的汇报评比，一共22个部门汇报了67个制度，活动办工作人员现场统计分数，按照制度得分排名和科室平均分排名得出以下结果。10月12日，国科大深圳医院召开制度培训评价会，这是医院制度建设季第二个专干日活动，由职能科室和部分临床医技科室汇报制度建设情况，党政班子和200多名管理干部集体为医院制度打分，最终评选出优秀的制度和优秀的科室。

党委书记杨镇华主持活动并讲话，他表示：召集中层以上干部及骨干集中一天专门召开制度培训评价会，体现了医院党委对制度建设的高度重视，对建好制度、落实制度有坚定的决心。会议的任务就是要把两个月以来建好的部分制度亮出来晒一晒，科不科学，由全院各科来把关，能不能经得起检验，由实践来给出答案。　　

镇华书记对本次会议提出三点要求：　　

第一，汇报的科室要认真准备，吃透制度，围绕制度的管理目标，管控措施和监管办法进行解读培训。　　

第二，参会的评委要把自己和科室的工作摆进去，摆在制度的执行者、监督者的角色位置，认真提出意见和建议，提高制度的科学合理性和可操作性。　　

第三，全体参会人员要摆正心态，既要把培训评价会当成一次考试，又要当成一次交流学习的机会。评分者要认真考虑制度对规范管理有没有作用，制度本身是否科学合理。汇报者要虚心接受结果，分数高的说明大家达成了共识，通过解读能进一步加强培训。分数低说明有改进的空间，要好好参考集体提出的意见建议，不断改进。

最后，他强调，党建引领建制度、制度执行转作风，希望大家踏踏实实建好、落实好每一个制度，真正向制度管人、流程管事，向建立现代医院管理制度而努力，进而为创建三甲打下基础。

经过一天的汇报评比，一共22个部门汇报了67个制度，活动办工作人员现场统计分数，按照制度得分排名和科室平均分排名得出以下结果。

活动结束时，镇华书记发表总结讲话。他表示，200多位评委评分，分数具有合理性，相对公平公正。成绩好的要继续努力，快马加鞭，成绩不理想的要补齐短板，迎头赶上。下一步，还要充分征求意见，立足医院深化改革，按照“三个符合”的原则建好医院制度体系，即：一要符合医院发展实际情况，二要符合全院上下员工的整体利益，三要符合区域内人民群众对医院医疗卫生服务的需求和期望。

他强调，参会的中层干部和骨干要把制度评比结果和制度内容传达到位，提高知晓率。组织人事部的待聘制度根据医院存在的实际问题而建立，具有较强的针对性和实效性，各科室要根据科室实际情况，形成实施细则。接下来，各科室还要按照活动办的计划和要求，继续做好下一阶段的制度建设季工作。

会议现场

杨镇华书记

全部参赛科室排名

排名前20名制度